خروج تاپیکو از بنگاه داری/ رکورد زنی صادرات نفت پاسارگاد؛ تا پایان آبان

روز گذشته خبرنگاران به همراه مدیران «تاپیکو» به بازدید از شرکت نفت پاسارگاد رفتند.

به گزارش عصرایران در این بازدید از مجتمع نفت پاسارگاد، مدیران تاپیکو و شرکت نفت پاسارگاد، از ظرفیت های تولیدی این شرکت و همچنین برنامه های این هلدینگ و شرکت برای آینده خبر دادند.

مدیر عامل تاپیکو فروش کل سهام تاپیکو، واگذاری زنجیره خاصی از تاپیکو و همچنین واگذاری پیمان مدیریت را بعنوان سناریوهای در دستور کار برای خروج از بنگاه داری برشمرد.

خروج تایپکو از بنگاه داری

روح الله شهیدی پور در نشست خبری پس از بازدید خبرنگاران از مجتمع تولیدی نفت پاسارگاد گفت: تاپیکو در زنجیره نفت، گاز و پتروشیمی و بالادست فعال است، ما در صنعت پتروشیمی ۸ درصد سهم داریم.

وی ادامه داد: در حوزه لاستیک ۲۴ درصد، قیر ۳۱ درصد، روانکار ۱۱ درصد، پالایش نفت ۲۰ درصد،سلولزی ۱۳ درصد و در بالادست مجموعه نفت، گاز و پتروشیمی ۱۱ درصد سهم داریم.

مدیر عامل تاپیکو در ادامه به موضوع ناترازی انرژی و تاثیر آن بر تولید محصولات و همچنین آلترناتیوهای مجموعه تاپیکو‌ در این حوزه اشاره و تصریح کرد: برق عمده شرکت ها از واحدهای یوتیلیتی تامین می شود مثلا نفت پاسارگاد و ایرانول از یوتیلیتی پالایشگاه تهران و برای مواقع اضطراری از ژنراتور استفاده می کنند، 

شهیدی پور با اشاره به چالش تامین گاز برای واحدهای پتروشیمی با خوراک گازی گفت: پارسال رکورد قطعی گاز در پتروشیمی خراسان با ۱۰۰ روز قطعی شکسته شد که از این بابت خسارت سنگینی در این مجتمع که تولیدکننده اوره و کریستال ملامین است؛ متحمل شدیم.

وی عدم النفع پتروشیمی خراسان بابت قطعی برق را یک همت عنوان کرد و‌ افزود: ما امسال از این پتروشیمی ۳ همت سود داشتیم که یک سوم عدم النفع بابت قطعی گاز بوده است.

مدیر عامل تاپیکو واردات گاز از ترکمنستان، استفاده از زغال سنگ و همچنین استفاده از مخازن گاز شمال شرق را از جمله راهکارها بابت حل مشکل گاز پتروشیمی خراسان برشمرد و گفت: برای استفاده از مخازن ذخیره سازی در حال رایزنی هستیم، ما بعنوان مصرف کننده یا باید گزینه واردات را داشته باشیم و یا به حوزه کمک به افزایش تولید ورود کنیم.

وی به موضوع احداث نیروگاه خورشیدی نیز اشاره و تصریح کرد: ما برای احداث ۱۰۰۰ مگاوات نیروگاه خورشیدی تعهد داریم، عمده مصرف برق در کارخانجات سیمان است که برای این منظور احداث نیروگاه ۱۰ مگاواتی در کارخانه سیمان زنجان در دستور کار است.

وی یادآور شد: ظرف ۵ سال یک درصد مصرف برق باید از انرژی خورشیدی تامین شود.

شهیدی پور به موضوع تامین آب مجتمع ها نیز اشاره و توضیح داد: همه پتروشیمی ها غیر از خراسان در کنار دریا مستقر هستند و از این بابت مشکلی نداریم، در مورد این مجتمع نیز طرح تصفیه پساب بجنورد با ۳۰میلیون متر مکعب ظرفیت را در دستور کار داریم که برای این منظور ۱.۵ همت سرمایه گذاری کرده ایم.

وی درباره برنامه تاپیکو برای خروج از بنگاه داری گفت: ما در این مجموعه آنچه را دولت و مجلس در برنامه‌ پنج ساله هفتم تعیین کرده اند، دنبال می کنیم و برای تحقق آن سه سناریو تعریف کرده ایم.

مدیر عامل تاپیکو‌ سناریوی اول را فروش کل سهام تاپیکو‌ عنوان کرد و گفت: ما در حال رایزنی هستیم، شستا نیز از این برنامه حمایت می کند به این ترتیب که با هلدینگ خلیج فارس تهاتر صورت گیرد یعنی ما سهام کنترلی را واگذار کرده و سهام غیرکنترلی و مدیریتی را بگیریم و درواقع سهامدار اقلیت شویم که در نتیجه آن نقدشوندگی بالا می رود، دارایی قفل نمی شود ضمن اینکه الزام برنامه هفتم نیز بوده است.

وی واگذاری زنجیره خاصی از تاپیکو را سناریوی دوم‌ در راستای خروج از بنگاه داری عنوان کرد و گفت: در نتیجه این شکل از واگذاری این امکان را خواهیم داشت که مجتمع های غیرسودده را نیز در کنار مجتمع های سودآور که قطعا مشتری دارند، واگذار کنیم.

شهیدی پور از واگذاری پیمان مدیریت بعنوان سناریوی سوم مجموعه متبوعش یاد کرد و گفت: شعار وزارت رفاه مالکیت عمومی و مدیریت خصوصی است، دست ما در دولت باز نیست که بتوانیم سودآور باشیم و این باعث می شود نتوانیم از خبرگان تراز اول استفاده کنیم بنابراین وقتی مدیریت واگذار می شود بخش خصوصی این محدودیت را ندارد، ما نیز می توانیم در سودآوری سهیم باشیم و این بازی برد-برد است.

وی گفت: هم اکنون به علت مسائل اقتصادی ارزش نماد تاپیکو در بورس فقط ۱۶۰ هزار میلیارد تومان است در حالی که فقط قیمت زمین ها و دارایی های روی سند آن به ۴۵۰ هزار میلیارد تومان می رسد، از همین رو بخش خصوصی نمی تواند به قیمت منطقی در این زمینه برسد.

مدیر عامل هلدینگ تاپیکو  خاطرنشان کرد: از مجموع شرکت‌های زیر مجموعه تاپیکو که ۵۰ مورد آن به طور مستقیم زیر نظر این هلدینگ مدیریت می شود، فقط ۲ شرکت زیان ده محسوب می شوند که طی سال گذشته ۱۲ شرکت این مجموعه ۲۱ هزار میلیارد تومان سود داشته اند.

صادرات ۱۵ هزار تنی قیر پلیمری به امریکای جنوبی و چین

در این بازدید خبرنگاران همچنین مدیر عامل نفت پاسارگاد گفت: برای اولین بار، صادرات ۱۵ هزار تن قیر پلیمری به آمریکای جنوبی و چین داشتیم و این محصول در جنوب‌شرق کشور به جریان تولید داخلی وارد شده است.

امیرحسین باقری در حاشیه بازدید خبرنگاران از مجتمع نفت پاسارگاد با بیان اینکه این شرکت بزرگترین تولیدکننده انواع قیر در کشور است، اظهار داشت: در سال ۸۲ با هدف بهره برداری از ۶ واحد قیرسازی در پالایشگاههای آبادان، بندرعباس، شازند، شیراز، تبریز و تهران تاسیس شده است.

وی با بیان اینکه تولیدات شرکت در بازار داخل از طریق بورس کالا به مشتریان عرضه می شود، افزود: با اتخاذ استراتژی توسعه صادرات قیر، شرکت در حال حاضر در زمره یکی از بزرگارین صادرکنندگان انواع قیر بوده و محصولات به ۳۰ کشور صادر می شود.

مدیر عامل شرکت نفت پاسارگاد محصولات تولیدی را شامل قیرهایر۶۰/۷۰، ۸۵/۱۰۰، ۴۰/۵۰، Mc۲۵۰، قیر پلیمری و قیر بیتوپک عنوان کرد.

وی با اشاره به کاهش شدید سهم شرکتهای تولیدکننده قیر در بازار داخلی اظهار داشت: به دلیل سیاست‌ها و مجوزهای بی‌رویه سهم شرکتها کاهش یافته است حال آنکه منافع ملی و کیفیت پروژه‌های عمرانی نباید قربانی منافع بخش‌های محدود شود.

وی درباره کیفیت پایین آسفالت، تصریح کرد: قیر پاسارگاد بالاترین کیفیت را نه فقط در ایران، بلکه در منطقه دارد و به برند جهانی تبدیل شده است.

مدیر عامل شرکت نفت پاسارگاد ظرفیت تولید این مجموعه را در خاورمیانه ۴ میلیون تن عنوان کرد و گفت: سیاست‌های ۲ دهه اخیر و افزایش واحدهای تولیدی باعث شده سهم بازار داخلی کاهش یابد.

وی ادامه داد: سال گذشته فقط ۵۰۰ هزار تن قیر به داخل عرضه کردیم، درحالیکه نیاز کشور ۲ تا ۲.۵ میلیون تن است، یعنی ما فقط ۲۰ تا ۲۵ درصد نیاز کشور را پوشش دادیم.

باقری با اشاره به مفاد و الزامات قانون بودجه برای این شرکت‌ها توضیح داد: بر اساس این قانون، سالانه باید ۲ تا ۲.۵ میلیون تن قیر به دستگاه‌هایی مانند وزارت راه، وزارت کشور، بنیاد مسکن و جهاد سازندگی برسد، اما سهم ما پارسال فقط ۵۰۰ هزار تن بود و امسال به ۲۵۰ هزار تن کاهش یافته است.

وی ادامه داد: نتیجه این است که پروژه‌هایی مثل نهضت آسفالت‌ریزی تبریز، که ۵۰۰ هزار تن آسفالت داشت، اکنون ۴۰ درصد نیاز به ترمیم دارد؛ علت، استفاده از قیرهای متفرقه و بی‌کیفیت است.

به گفته باقری؛ عدم تخصیص قیر پالایشگاهی باکیفیت به پاسارگاد، باعث ورود این قیر به بازار صادراتی و جایگزینی آن با مواد ارزان‌ و ضعیف مانند VR عراق در داخل می‌شود.

وی در ادامه به تفاوت فرایند تولید پاسارگاد پرداخت و گفت: خوراک این واحد مستقیم از خط لوله پالایشگاه تهران و برج تقطیر دریافت می‌شود و هیچ‌گونه تغییر یا تقلب در محصول انجام نمی‌شود.

مدیر عامل نفت پاسارگاد اظهار داشت: ۵۰ درصد سهام این شرکت متعلق به تاپیکو، ۴۰ درصد صندوق بازنشستگی کشوری و ۱۰ درصد در بورس و متعلق به مردم است به همین علت منافع عمومی نباید قربانی منافع گروه‌های خاص شود.

وی درباره موانع تکمیل ظرفیت، گفت: ظرفیت پالایشگاه‌ها مشخص است و واحدهای قیرسازی متناسب با این ظرفیت طراحی شده‌اند، اما در دهه ۱۳۸۰ این واحدها جدا و در قالب رد دیون به سازمان تامین اجتماعی و صندوق بازنشستگی واگذار شدند.

وی ادامه داد: انتظار این بود که وزارت نفت مجوزهای متعدد دیگری صادر نکند، ولی ورودی مواد اولیه ثابت ماند و تقاضا ناگهان به‌طور غیرطبیعی افزایش یافت. سپس دستگاه‌های مدافع بخش خصوصی خواستار عرضه خوراک در بورس و ایجاد رقابت شدند. زیرا واحدهای تولیدی که مجوز فعالیت خود را از وزارت صمت دریافت کرده بودند، خواستار خوراک از پالایشگاه‌ها بودند.

باقری با اشاره به روند شکل‌گیری و اجرای نظام‌مند کمیته پدافند غیرعامل در کشور تصریح کرد: این کمیته از دوران جنگ تا امروز، از حالت صوری به ساختاری منظم و نظام‌مند رسیده و مصوبات آن به‌طور جدی پیگیری می‌شود.

وی تاکید کرد: شرکت نفت پاسارگاد، به دلیل فعالیت در پالایشگاه و تحت نظارت کمیته پدافند وزارت نفت، اقدامات ایمنی و ترمیمی را منطبق با استانداردهای پالایشگاهی اجرا کرده و کمیته ریسک نیز به‌طور مستقل مسائل را رصد می‌کند.

مدیرعامل شرکت نفت پاسارگاد با اشاره به همکاری این شرکت با کمیته پدافند باقرشهر و برگزاری جلسات با شهردار و فرماندار این شهر گفت: پس از جنگ ۱۲ روزه، اقدامات ویژه‌ای برای همکاری با فرودگاه‌ها انجام شد، از جمله نامه‌نگاری مستقیم و طرح حمل رایگان قیر برای محموله‌های آسیب‌دیده است که این اقدام به کاهش هزینه‌های جبران و ترمیم کمک کرده و در مناطق محروم نیز حمل رایگان قیر برای روستاها اجرا شده است، حتی در استان‌های فاقد مجتمع عملیاتی مانند سیستان و بلوچستان.

وی با اشاره به آمادگی نیروهای بهداشت، ایمنی و محیط زیست پالایشگاه تهران و مجتمع‌های شش‌گانه شرکت پاسارگاد برای اطفای حریق در حادثه نزدیک یکی از مجتمع‌ها خاطر نشان کرد: این هماهنگی ذیل ساختار اچ‌ اس ای، مانع از گسترش خسارت شد.

وی به توانمندی جدید شرکت در تولید قیر پلیمری اصلاح‌شده برای رنگ‌های خاص اشاره کرد و افزود: برای اولین بار، صادرات ۱۵ هزار تنی به آمریکای جنوبی و چین داشتیم و این محصول در جنوب‌شرق کشور به جریان تولید داخلی وارد شده است. محصولی که با انعطاف بالا، قدرت و مقاومت بیشتری در شرایط حرارتی متفاوت و فشار زیاد دارد و می تواند عمر آسفالت فرودگاه ها را افزایش دهد.

باقری همچنین از رکوردزنی در صادرات تا پایان آبان خبر داد و گفت: نفت پاسارگاد بدترین شرایط صادرات حتی تحریم را پشت سر گذاشته است، پارسال ۸۰۰ هزار تن صادرات داشتیم، امسال رکورد صادراتی خواهیم داشت.

طرز تهیه فیله مرغ با سس کره و سیر؛ دستور ویژه برای یک شام عالی

تماشاخانه

کودکان بازمانده از تحصیل؛ مرز آن‌ها را به کشتن می‌دهد / زندگی کودکان بلوچ خاش حتی با یک کفش دگرگون می‌شود (فیلم)

علیرضا قربانی ؛ صدای عاشقانه‌ها : از کیف انگلیسی تا شهرزاد (+صدا)

فیلم های دیگر